O PROGRAMA É PARA VOCÊ GESTOR DE OPERAÇÕES QUE:
Deseja atuar de maneira estratégica nos pontos-chaves da sua operação
Quer minimizar os conflitos entre as áreas, propiciando um ambiente colaborativo e integrado
Quer aumentar a produtividade
Quer melhorar o sincronismo do fluxo de valor
Quer aumentar o retorno sobre os investimentos
Quer aumentar a confiabilidade da sua operação no atendimento aos prazos de entregas
Quer reduzir os custos de operação
Deseja obter melhores resultados econômico-financeiros para o seu negócio
O QUE VOCÊ VAI APRENDER NO PROGRAMA GESTOR DE OPERAÇÕES?
Definir os pontos-chaves e como gerenciá-los para melhorar o desempenho geral da sua operação
Elaborar a estrutura de indicadores de desempenho que conduz as pessoas a trabalharem de maneira integrada e colaborativa
Como obter sincronismo do fluxo de valor e aumentar a confiabilidade no atendimento aos prazos de entregas
Como analisar as decisões de investimentos na sua operação para obter o melhor retorno sobre os investimentos
Definir e gerenciar o portfólio de produtos e serviços que, de fato, mais contribui para a melhoria dos resultados econômico-financeiros do seu negócio
Como dissolver conflitos sistêmicos entre as áreas funcionais
COMO FUNCIONA O PROGRAMA DE MENTORIA
01
10 Encontros Ao Vivo
10 encontros semanais e consecutivos.
02
Plano de Ação
Plano de ação estruturado pensando no seu negócio, com o objetivo de trazer resultados econômico-financeiros já nas sessões iniciais
03
Navegador
Acompanhamento da implementação de cada etapa para garantir o seu sucesso
04
Material de Apoio
Acesso a ferramentas e frameworks para auxiliar na implementação
QUEM SERÁ O SEU MENTOR
Olá, Gestor de Operações! Sou Rodrigo Ellwanger, um consultor e mentor em Engenharia de Produção que ajuda líderes, no âmbito das operações, a obterem melhores resultados econômico-financeiros para os seus negócios.
Ao longo dos anos, com atuação em organizações de diferentes portes e segmentos, tenho refinado a minha intuição, alterando a maneira como enxergo a gestão de operações. E tenho observado que o motivo do significativo insucesso da maioria dos gestores de operações, na concretização de seus objetivos, está atribuído à ausência de uma compreensão global da sua operação. Além da falta de questionamentos quanto às lógicas tradicionais de gestão, no que diz respeito aos pressupostos, regras, conceitos e paradigmas.
Muitas vezes o que nos falta é somente uma ajuda para ir além. Se você deseja melhorar a sua intuição e refinar a maneira como pensa, analisa e aborda as operações para a melhoria dos resultados econômico-financeiros do seu negócio, está no lugar certo. Conte comigo para guiá-lo e apoiá-lo nessa jornada.